绿色能源发展刻不容缓
绿色能源是碳中和重要保障。宝武能源需求巨大，目前总能耗约7000万吨标煤，按未来钢铁规模能耗将达1.2亿吨标煤，摆脱以煤炭为主的化石能源束缚，实施低碳能源替代是实现碳中和的重要前提。按集团“双碳”方案，2035年减碳30%需绿电约3200亿kWh/年（风光电场占地约7000km3）、氢能约10万吨/年；2050年碳中和需绿电近10000亿kWh/年（风光电场占地约21000km3）、氢能约1200万吨/年。
绿能成本或成为竞争力的关键因素。受能耗“双控”、限煤等政策影响，近几年钢企能源成本占比明显上升。未来“双碳”背景下，叠加碳税影响，绿色能源成本比重将更加突出，碳税溢价高时能源成本或超矿石，绿色能源将成为确保产业链安全和市场竞争力的重要因素，对于绿色资源较为紧张的沿江基地，或将面临更大的压力。
相比公用发电企业，宝武专业化自建绿能保障体系，具有源网荷储控、多能互补等天然场景优势，可为基地量身定制5A能源服务，将风光能灵活转化为电能、热能、衍生绿氢，契合氢冶金、工艺电气化减碳等各种需求。
发展绿色能源优势明显
宝武绿色能源需求巨大，以自建自备为重点的绿色能源优势明显，主要包括以下方面：
区位优势：风光再生资源分布与集团公司钢铁及新材料产业格局区位相符，有利于较为经济就地消纳绿色能源，国家电力输送规划与宝武“双弯弓搭箭”和“沿廊沿线”布局吻合，电网接入便利，有利于发展远程大型自备绿色能源站。
应用场景优势：钢铁及新材料基地提供的丰富应用场景以及多能互补的能源结构需求，是宝武发展绿色能源的先天优势，有助于发展“风+光+储”等源网荷储一体化的智能微电网组建技术，有助于验证规模化水电解制氢、燃料电池调峰、熔盐储能等关键技术，迭代升级后复制推广。
自备电厂优势：2025-2030电力市场将改革，宝武存量自备火电未来转型、资源置换、参与调峰等将为绿色能源规模化、经济化（替代储能等）发展等提供机会、空间和支撑。
产业基础优势：通过近几年的产业培育，已初步形成了风光电力、氢能、天然气、储能、增量配电网等产业体系，汇聚了一定规模的专业技术人才，通过强化体系建设、整合提升能力，具备快速聚焦发展的产业基础。
构建绿色能源新优势
指导思想：对接国家能源战略，响应能源技术革命，践行绿色发展理念，扎根冶金应用场景，发挥宝武协同优势，构建绿能保障体系，助力“双碳”战略落地。
发展目标：全力聚焦“双碳”战略目标，加快资源锁定，建设自有粮仓，“十四五”锁定绿能资源50GW、建设不少于8GW，中远期2035年锁定资源600GW、建设不少于70GW（按50%自备）。
发展路径：以“三高两化”为准则，强化协同与创新，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感，加快绿能资源布局、开发，聚焦集团示范应用项目，夯实场景优势，构筑冶金新能源能力技术基础；汇聚集团产融优势，发挥资本运营爆发力，快速、稳健形成自有绿电规模；深耕场景技术和市场环境，快速形成自建、共建、共享绿能资源的竞争优势。
创新商业模式：绿色能源产业资产重、专业性强、投资回收周期长、技术创新难度大，结合各基地资源禀赋和用能结构，创新商业模式，专业平台公司主导区域平台组建、自备绿色能源站建设与运营，为基地提供5A供能保障。各基地牵头获取绿色能源指标（投资换资源），参股区域平台，必要时协同外部优质资源、技术、资金，实现共建共享，确保绿能供应经济性、稳定性，同时拥有自主碳资产，共享未来价值。
加快人才创新培养：坚持党管人才与市场化配置有机结合，建立健全市场化选人用人机制，加快引进、培养领军人物，适时引进职业经理人、开展项目跟投机制，探索推进人力资源市场化薪酬体系。
拓展融资渠道：加快产融结合，以融促产、以产助融，灵活使用各种金融工具降低融资成本；开展债权、股权融资外，引入绿色基金、碳中和基金、战略投资者等社会资本，积极探索未来收益权保理、发行碳中和债、绿色金融债等，拓展融资渠道；及早谋划IPO，确保资产保值、增值，适时开展产业并购，延伸产业链，提高保障能力、核心竞争力。
