在新时代的发展浪潮中，北正集团紧跟时代步伐，于 2025 年 3 月 10 日在集团二楼会议室召开了全力推进氢能源发展大会，全力推进集团氢能源相关工作，明确了集团未来的发展方向与战略规划，展现出北正人在氢能源领域大展宏图的决心与信心。

集团董事局主席在会议中详细介绍了公司的发展情况，强调氢能源产业作为全球第四次工业革命的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和带动效应，能够引领若干产业协同发展，为员工创造更广阔的发展空间。在当前亚健康问题凸显、生态保护形势严峻、碳达峰碳中和任务紧迫的大背景下，北正集团坚守绿色发展理念，以老百姓息息相关的绿色能源、绿色发电为主业，聚焦制氢、储氢、运氢、烧氢等核心环节，加速氢能源产业发展，推动能源结构转型升级。

同时，董事局主席还阐述了公司的产业规划。以云南为重点试点区域，打造亮点工程，进而带动西北五省乃至全国的氢能源产业进步。不仅如此，明年更要以云南推动南亚地区、以新疆带动中亚地区的氢能源产业发展，实现国际化布局。这一宏伟目标的实现，离不开专业的人才技术支撑，集团将以政府的氢能产业为引领，促进一二三产业融合发展，助力乡村振兴、产业振兴，打造智慧农业、低空经济、文旅发展相结合的现代化、环保化、智能化产业模式，切实解决当地就业和政府税收等民生问题，为区域经济发展注入强劲动力。

为了实现这一目标，各部门领导也纷纷阐述了未来的工作方向与重点。行政办公室主任李进表示，将协同人事、财务等部门，依据公司产业规划，加强制度建设，明确各岗位职责，规范管理流程，强化服务意识，搭建好各部门之间沟通的桥梁，确保信息通畅，为集团工作的顺利推进提供坚实保障。同时，通过组织内部人员培训学习，提升行政人员综合素质，提高工作效率和质量，更好地服务于公司整体发展。

人力资源副总经理陈伟义指出，鉴于目前公司人力管理体系存在的薄弱环节，未来将着力建立完善的人才管理体系，规范招聘、培训、考核、薪酬绩效等各项制度，紧密结合公司发展战略，做好人才储备工作，为集团的长远发展提供有力的人才支持。

项目总工杨鹏从项目管理的角度出发，强调要明确组织架构和职责，建立标准化工作流程，从投资控制、进度管控、合同管理三条主线入手，全面推进项目工作。在投资控制方面，要严格把控施工图设计预算、材料设备审核、工艺审核等关键环节；在进度管控上，要确保施工图设计与施工现场进度紧密衔接；在合同管理中，要以合同为依据，约束施工单位的工期、质量和安全，同时做好建筑资料的审核把关工作，确保项目顺利实施。

北正万雨市场部总经理蔡金孝强调，全体员工要紧紧围绕董事局主席的中心思想，依托集团搭建的优质平台，以务实的心态将各项工作落到实处，做好管理与创收工作。各功能板块需明确自身责任，严格把控每一个工作流程，确保工作有序推进，为实现集团营收增长贡献力量。

资本运营部门的唐国玺则提到，随着今年两会对氢能源产业的高度重视，国家将推动万亿级创业引导基金投入，氢能源作为与人工智能 AI、量子科技并列的三大引领板块之一，为集团的融资工作带来了重大政策利好。集团将启动融资工作，希望各部门积极配合提供相关资料，共同解决可能出现的问题，为集团的产业发展提供充足的资金支持。

董事局主席在会议中多次强调，各部门要齐心协力，全体员工要保持学习热情，不断提升自己，以新思想、科学思想顺应时代潮流。在当前政治经济形势下，中国式现代化的加速推进为企业发展带来了前所未有的机遇，特别是民营企业面临着诸多政策利好，如解决融资难融资贵问题、重大项目开放等。北正集团要抓住这些机遇，充分发挥资本市场的核心作用，通过 EPC+F+O + 供应链金融等模式，整合资源，实现生产经营与资本运作的有机结合，推动氢能源产业快速发展，打造世界五百强企业。

相信在全体北正人的共同努力下，我们一定能够实现集团的战略目标，在氢能源领域创造更加辉煌的业绩，为推动全球能源转型和经济社会可持续发展贡献北正力量！