今年以来，正元氢能科技公司认真贯彻集团“三会”精神，紧紧围绕全面预算、对标挖潜、安全生产等重点工作，在抓落实上下苦功、见真章，在见成效上亮本领、比实绩，推动高质量发展。
细化生产任务，提高生产效率。该公司锚定生产目标任务，根据生产实际，层层分解经营指标，细化生产任务，真正形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的生动局面。强化生产组织衔接和现场管理，结合生产装置制定工艺指标参数，超前预判、强化设备隐患排查治理，督促各车间部室、各班组每日上报自查问题，对生产关键节点的工艺、运行情况进行严格管控和把关，进一步完善常用设备的检查、维修标准，提高设备运行质量，杜绝非计划性停车。一季度生产尿素24.76万吨，完成计划产量的101.88％，合成氨17.32万吨，完成计划产量的101.52％。
抓牢安全生产，助推稳定发展。抓安全即是抓生产。该公司深入贯彻集团“1366”安全工作思路，全面落实安全生产主体责任，开展“夯基础、促提升、强执行、保安全”安全活动，运用“六查”工作法开展隐患排查治理、推进安全风险辨识和管控、应急管理等工作，组织安全、设备、工艺、电气、仪表、消防6个专业，对风险辨识和管控资料进行了风险辨识，并制定了排查计划，排查隐患382项，助力安全生产。
开展对标挖潜，降本增效节支。开展对标一流企业价值创造行动，完善行动方案，健全工作体系，提升价值创造能力。对标“两线”挖潜，全级次企业聚焦“人努力”，运用还原法、对标法、鱼骨图进行要素、单元、因素全方位分析，“一企一策”设计指标，释放节支创效增盈潜力。持续开展经营管理降本增效专项整治行动，不断降低成本、单耗，成本费用保持在较低水平，一季度节约65万元。
