5月以来，江苏石油认真贯彻落实集团公司安全生产二十条具体措施，开展强基础、练内功“铁脚板”专项行动，在安全生产责任落实、HSE管理体系运用、风险防控、过程安全管控上持续发力，为加快建设油气氢电服综合能源服务商夯实安全基础。
在安全生产责任落实上，建立领导干部HSE“三能”机制，地市公司班子成员带头开展“铁脚板”专项行动，分片区包干、挂钩，每周检查、服务5至10座加油站；省、市公司按照“三管三必须”原则，修订全员HSE责任制；开展油库主任、县公司经理及以上新任职领导HSE关键岗位述职。
在HSE管理体系运行上，建立“三层三纵十六线”HSE管理体系运行机制和“1+1+x”审核机制，开展要素监测，推动体系运行；加强风险隐患统计分析，查找规律，防止安全事故发生；开展基层班组安全建设活动，推行“一标准四张卡”“手指口述”等基层HSE管理工具；开展应急预案适用性评估，定期开展桌面推演或实战演练，提高预案的针对性、实效性。
在风险防控上，持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，完成双重预防数智化平台试点建设工作，组织油库大型油气储存基地安全风险评估自查，加快推进“工业互联网+安全生产”项目建设，提高本质安全水平。
在过程安全管控上，开展承包商QHSE管理体系审核，严格人员准入把关、能力审核和变更管理，对承包商和作业人员进行“双积分”管理，推行现场监护“卡片化”；关注生产过程、工艺、作业、设备等异常报警和变更风险，严格风险评估和审批，规范处理流程；进一步加强加氢、换电、光伏等新能源、新工艺、新设备的风险评估和管控。
