股票被分成20个资产包拍卖，其中：18个资产包，每包含500万股股票，起拍价188.80万元；另有1包为300万股股票，起拍价113.28万元；1包为343.19万股股票，起拍价129.58万元。
这就是*ST德威摆在投资面前的“成绩单”，上市近10年，估值一度也达到百亿。尤其值得关注的是，其实际控制人周建明曾公开表示，德威要做氢能界的“第二个宁德时代”。然而，从喊出口号到今天，也就短短的五、六年时间，当宁德时代被称作“宁王”、市值超过万亿的情况下，ST德威却要被拆分拍卖了，第一与“第二”之间的距离，竟然变成一个天堂、一个地狱了。
也许，外界感到不理解，再怎么说，也不该出现如此大的差距。但是，作为实际控制人的周建明，一定心里像明镜似的，清楚得很。只是，不想把原因公开出来，怕外界对自己的“形象”形成更大压力。
实际上，从ST德威进入氢能领域的那一刻起，就已经决定了所谓的“第二个宁王”，只是周建明喊出来吸引投资、扩大融资的手段，是一种筹码。以为出资与一家美国公司合作，并收购几家国内企业就能让自己成为氢能领域的佼佼者了，哪有那么简单。而且，美国公司也好，并购国内企业也罢，能够支撑ST德威的，除了资产的“负债式”上涨外，没有其他更多的作用与效果。
2016年，ST德威的净资产曾一度大增了80.99%，达到15.13亿元。与净资产不相对应的是，ST德威的现金流却由正转负。到了2017年，现金流仍然为负。原因就在于，企业的应收账款不断增加，大量占用了现金。截止到2017年底，ST德威的应收账款达到了11.11亿元。应收账款占净资产比重达到了70%以上，这样的企业，岂有不垮之理。
作为ST德威实际控制人的周建明，投身氢能领域的初衷可能是好的，决心也是大的，信心更是足的，但是，方法和举措可能都是错的，特别是思路，显得很是模糊，也很是盲动。置身氢能领域，绝不是简单收购几家企业就能在赛道里激情奔跑。技术、人才、资金、原材料、营销、管理等等，都是非常重要的方面，缺少任何一个方面，都可能让企业陷入困境。一旦陷入困境，在本就已经相当拥挤的氢能赛道里，就有可能被挤死、踩死、闷死。当年的光伏赛道中，就躺着无数盲目挤进去的投资者和企业，有的还给地方政府带来了很大麻烦。
虽不能说氢能赛道已经成为当年的光伏赛道，进入者要开始踩踏了。但是，竞争已经开始白热化，像ST德威这种要技术没技术，要资金没资金，要人才没人才，要市场没市场的企业，所能做的，要么被踩死挤死，要么退出。退出既心有不甘，也退不起。最终，大多只能被踩死和挤死。
小米创始人雷军说，风口来了，猪也能飞上天；阿里巴巴马云说，风口过了，猪会被一个个摔死。看似两种截然不同的观点，说的却是一个道理。行业风口，说白了，就是一个风险窗口。能够闯过去的，就是英雄，闯不过去的，自然也就成了狗熊了。成者王、败者寇，在行业风口问题上，表现得是非常明显的，也是非常直接的。
氢能行业，迄今为止，仍然是朝阳行业，仍然具有极大的发展空间。但是，对进入氢能行业的多数企业来说，都是风险远大于成功的，只能成为成功企业的垫脚石，成为成功企业吸取教训的反面教材。ST德威，已经成为这样的教材、成为宁德时代等的垫脚石。如果还有点作用的话，就是可以通过对其失败原因的解剖，给其他企业和投资者提供借鉴，不要重蹈ST德威的覆辙。除此之外，真的找不到其他任何可以学习借鉴的东西。
ST德威氢能美梦的破灭，除了给银行等带去资金损失外，最大的受害者当属普通投资者了。凡是购买了ST德威股票的投资者，眼看着企业被拆分拍卖，一定心在滴血，却又无能为力。这也进一步说明，确立价值投资理念，是多么的重要。因为，像ST德威这样的企业，确实是不具备投资价值的，谁要强行投资，也就只能自担风险了。
